2025.05.06
ゴールデンウィーク最終日に思ったコト
今日、仕事中にTVのニュースで
『ゴールデンウィーク最終日』を取り上げてるのを
観て、社会人になってゴールデンウィークを経験した
事がないことに気付いた國武です😅
{妻よ、子供達よ、すまんな}
本日は介護業界に10年以上経験し
休みが取りやすい会社と
取りにくい会社の違いを勝手にお伝えします。
{これから介護業界に入ろうと思ってる方必見}
長期休暇がないのが介護業界と思われてますが
休暇が取れるか取れないかは
企業努力次第かと思います。
大切なのは
1️⃣人員配置
1名が長期休暇に入っても現場に支障が出ない様な
人員を配置してるかどうか。
2️⃣職場風土{心理的安全}
『この日有給取って良い?』
とスタッフ同士が言える雰囲気かどうか。
1️⃣の人員配置に関しては経営者の考え方次第
ギリギリの人員で運営した方が利益は残る事は
誰でも分かると思う
{介護経験がない社長さんがよくやるケース}
ギリギリの人員配置で運営する事で
大きな事故に繋がったり
スタッフの心と身を削りながらの運営なので
スタッフの余裕がなくなり
スタッフ間のコミュニケーション低下
{相手のせいにしがち}
介護に対して熱い気持ちがあるスタッフが
離職する
支援サービスの質低下
人員補充する為に広告宣伝費に予算を使う
地域の評判が落ち、集客低下からの
売上減少からの倒産。
{倒産するケースはこんな感じ}
利益を多く残す為に
少ない人員配置したのに!
そもそも
介護報酬の単価はサービス種類によって
決められてるし
デイサービスや施設に関しては
受け入れ人数上限あるので
人件費を削りに削っても
利益は50万も変わらないのが現状。
目先の50万利益の為に、上記の様な状態に
なるリスクをとるのは
健全な運営とは言えないの私の考え方
スタッフの少ない所でいい雰囲気で仕事してる
事業所にはまだ出会った事がないです。
{あったら教えて😏}
【健全な会社運営】
適正な人員配置をし
{1名長期休暇しても現場に支障が出ない}
1️⃣は人にお金をかけたら出来る事で
最も大切なのは
2️⃣の職場風土{心理的安全}
企業理念として何を大切にするのかを
スタッフと言葉で共有し
それを体現するかどうか
質の高い仕事をする上で円滑なコミュニケーション
は必要であり
質の高い仕事をするには、プライベートも大切
『来月、旅行行きたいから休みとって良い?』
『今のやり方より、このやり方の方が良いのでは?』
などなど
気兼ねなく相談することが出来る
心理的安全な組織を
構築することが大切と思います。
困った時や助けて欲しいとき
分からない事を言葉に出来るチーム
相談しやすい、意見言いやすい
心理的安全な組織を作る上で
注意するべき所は、自分さえ良ければOK
と考える自己中{利己的}な人を採用しない事
休みたい日に休みたいと言いやすいからこそ
周りのスタッフの事や、現場の事を考えられる
相手の気持ちに立って考えられる{利他的}
人同士で仕事すると
質の高い仕事が出来る
株式会社ナーレでは心理的安全な組織を
目指して
これから勉強していきます。
おまけ

誕生日主役のN様
自身の誕生日ケーキを自身で作る様に促す
おしごとデイサービスグリップ

まるでこっち側で誕生日ケーキ用意しました感を
だすおしごとデイサービスグリップ

ご満悦な表情で良かった
『ゴールデンウィーク最終日』を取り上げてるのを
観て、社会人になってゴールデンウィークを経験した
事がないことに気付いた國武です😅
{妻よ、子供達よ、すまんな}
本日は介護業界に10年以上経験し
休みが取りやすい会社と
取りにくい会社の違いを勝手にお伝えします。
{これから介護業界に入ろうと思ってる方必見}
長期休暇がないのが介護業界と思われてますが
休暇が取れるか取れないかは
企業努力次第かと思います。
大切なのは
1️⃣人員配置
1名が長期休暇に入っても現場に支障が出ない様な
人員を配置してるかどうか。
2️⃣職場風土{心理的安全}
『この日有給取って良い?』
とスタッフ同士が言える雰囲気かどうか。
1️⃣の人員配置に関しては経営者の考え方次第
ギリギリの人員で運営した方が利益は残る事は
誰でも分かると思う
{介護経験がない社長さんがよくやるケース}
ギリギリの人員配置で運営する事で
大きな事故に繋がったり
スタッフの心と身を削りながらの運営なので
スタッフの余裕がなくなり
スタッフ間のコミュニケーション低下
{相手のせいにしがち}
介護に対して熱い気持ちがあるスタッフが
離職する
支援サービスの質低下
人員補充する為に広告宣伝費に予算を使う
地域の評判が落ち、集客低下からの
売上減少からの倒産。
{倒産するケースはこんな感じ}
利益を多く残す為に
少ない人員配置したのに!
そもそも
介護報酬の単価はサービス種類によって
決められてるし
デイサービスや施設に関しては
受け入れ人数上限あるので
人件費を削りに削っても
利益は50万も変わらないのが現状。
目先の50万利益の為に、上記の様な状態に
なるリスクをとるのは
健全な運営とは言えないの私の考え方
スタッフの少ない所でいい雰囲気で仕事してる
事業所にはまだ出会った事がないです。
{あったら教えて😏}
【健全な会社運営】
適正な人員配置をし
{1名長期休暇しても現場に支障が出ない}
1️⃣は人にお金をかけたら出来る事で
最も大切なのは
2️⃣の職場風土{心理的安全}
企業理念として何を大切にするのかを
スタッフと言葉で共有し
それを体現するかどうか
質の高い仕事をする上で円滑なコミュニケーション
は必要であり
質の高い仕事をするには、プライベートも大切
『来月、旅行行きたいから休みとって良い?』
『今のやり方より、このやり方の方が良いのでは?』
などなど
気兼ねなく相談することが出来る
心理的安全な組織を
構築することが大切と思います。
困った時や助けて欲しいとき
分からない事を言葉に出来るチーム
相談しやすい、意見言いやすい
心理的安全な組織を作る上で
注意するべき所は、自分さえ良ければOK
と考える自己中{利己的}な人を採用しない事
休みたい日に休みたいと言いやすいからこそ
周りのスタッフの事や、現場の事を考えられる
相手の気持ちに立って考えられる{利他的}
人同士で仕事すると
質の高い仕事が出来る
株式会社ナーレでは心理的安全な組織を
目指して
これから勉強していきます。
おまけ

誕生日主役のN様
自身の誕生日ケーキを自身で作る様に促す
おしごとデイサービスグリップ

まるでこっち側で誕生日ケーキ用意しました感を
だすおしごとデイサービスグリップ

ご満悦な表情で良かった




















代表の國武です。